Board & CEO Advisory – Strategische Besetzung und Entwicklung von Aufsichtsgremien

Unsere für Sie maßgeschneiderte Suchstrategie, stellt die geforderte Gesamtkompetenz in Ihrem Gremium sicher. Dies erfolgt u.a. unter Berücksichtigung der jeweiligen Situation, strategischen Ausrichtung Ihrer Gesellschaft (Restrukturierung, Wachstum, Expansion, etc.) und zukünftigen Herausforderungen. Wir stellen dabei eine ausgewogene Mischung gemäß Governance-Kriterien (persönliche, kulturelle und fachliche Eignung bzw. Branchenverständnis) sicher.

Wir ermitteln für Sie die Selbst- und Fremdeinschätzungen der Gremienmitglieder, führenTiefeninterviews, werten diese für Sie aus und liefern Ihnen Empfehlung zur Optimierung der Zusammensetzung hinsichtlich Kompetenzen und Effizienz.

Die Kompetenzanalyse Ihrer bestehenden Gremien unter Berücksichtigung sich verändernder Anforderungen (z.B. Technologie- & Innovationskompetenz, Cyber Security, Gender-Diversität, Internationalität, Nachhaltigkeit, etc.) sowie die Strategieerstellung zu Nachfolgeplanung gemäß Kompetenzverteilung ist ein weiterer zentraler Baustein unseres Leistungsportfolios für Sie.

Regulatorische Änderungen fordern notwendige Korrekturen der Anforderungen an Ihre Gremienmitglieder. Wir prüfen für Sie die Unabhängigkeitskriterien, die Fragestellung zur Erreichung einer gesetzlich vorgegebenen Frauenquote oder die Einbeziehung von ESG-Themen in die Arbeit Ihres Gremiums.

Wir beraten Aufsichtsratsvorsitzende zu Themen wie Nominierungs- und Governance-Ausschüssen und den sich daraus ergebenden Herausforderungen im Zusammenhang mit der richtigen Auswahl der Mitglieder.

Wir als Baumann Executive Consulting verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung von Aufsichtsräten und Vorständen. Unser Team zeichnet sich aus durch fachliche Expertise und das notwendige Verständnis, Strukturen und Kulturen zu verstehen. So können wir individuelle und maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen ableiten, die Ihnen und Ihrem Unternehmen einen entsprechenden Mehrwert liefern.